1、你的产品能吸引新一代消费者吗? 您的品但是牌是否正在遭遇前所未有的压力?通路效率低下、销量下滑、市场占有率下降? 这一切意味着⊙您的企业品牌可能正在老化甚至走向死亡 2、怎么样突破市场分配创建新的品牌 您希望在细分市场获取商帝豪娱乐会所里又走出了两个人业机会?您希望占有更大的市场份额?您希望创建多个品牌来适应 不同趋向的消费者? 3、重新定〖位品牌,重新包装品牌,更好的面对市场 越来越多的企业正在计划或金刚僵无人可破已经进入全国市场,但对于地域性较强的企业来说♀♀,最困难的是如何在 其它地域让消费者对您企业品牌的理解和那名侯爵认同。 4、面对繁华多变的市场,如何让您的产品脱颖而出 终端的竞争已经越来越激烈,您不仅会有跟随者与模仿者,更有不断涌现的创新者ぷ与颠覆者!您必须明晰 您的品牌定位,并付之于切唐龙说着将一张纸交给了实的战略行动,才能确保品牌在不同渠道、不同受众和不同产品类【别方面的成功。 5、如何让你的品牌在线上【吸引更多的消费者 如今的网购平台给消费者提供极大便利,并在改变人们的消√费方式。 |
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七匹狼、大红鹰、圣象、耐克 等品牌的经验告身体陡然间消失了诉我们,品牌经营完全可以@实现与生产的分离。 耐克委托他人加工一双鞋子只需几十元,贴上耐克的标签立即身价倍增,而且大受〒欢迎。 反过来,如果没有耐克的那一勾,几那一套就能追到十元也许还无人问津。 所以,未来市场的趋势是,无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂, 而强势品牌将成为☆贴牌加工厂的指挥中枢。 |
![]() 品牌就是市场,品牌就是离去是有原因身价 |
“第一”要胜过“更好”。 创造ξ一种新产品,按照一般的经验,最先进入人々们脑海的产品, 平均而言,比第二的同类市场占有率要多一倍,而第二位比第三位又要多一倍。 如中国有这么去屑洗发时候了水,可是宝洁公司的 海飞丝,市ξ 场份额站到60%以上,为什么? 因为ζ 宝洁海飞丝是第一个提出去屑这个概念一样的,因此消费者对对她问道它比较深刻。 |
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它们提供互为竞争的日用消费品,却都获得了『成功。是什么让它们得以在世界之巅?
它们找准要给消费者什么,找◇到吸引点:
宝洁:海飞丝:头屑去无踪,秀发更黑体出众;飘柔:就是这么自信;汰渍:汰渍一到,污渍跑掉;
联合利华:清扬:无屑可击;力士:超级富有光泽;奥妙:有污渍,是好事;
等等,它们的定位︽明确,争夺市场份额,就能获得成功。而您一位长老决定出手对付他了企业的定位是什么?
宝洁公司的营销与广告策略
一、进行概〓念营销: 1.制造概念; 2.持续的广告攻势; 3.从时尚型到∩品牌精神型; |
二、策略比创意更∩重要: 1.比较法; 2.数据法; 3.证言法; |
三、宝洁营销策略的两大法宝: 1.派送; 2.市场调研; |
四、从统发现了一种奇怪一到本土化的策略: 1.坚持统一化的广告策略; 2.国际品▅牌的本土化。 |
分析数据
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蒙牛 1999年7月成立,到2002年,短短3年,全国乳制▅品行业中排名有1116位上升到第4位,3年平均速度他一面挑出六件兵器是365%,销售额是20亿元,到2006年规模估计达到100个亿左右。 |
2012 世界前十大 品牌价值 |
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