伙伴式品牌全案服务
助力品牌达成商业战⌒略目的
助力品牌达成商业战⌒略目的
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1、你的产品能吸引新一代消费者吗？ 您的品但是牌是否正在遭遇前所未有的压力？通路效率低下、销量下滑、市场占有率下降？ 这一切意味着⊙您的企业品牌可能正在老化甚至走向死亡 2、怎么样突破市场分配创建新的品牌 您希望在细分市场获取商帝豪娱乐会所里又走出了两个人业机会？您希望占有更大的市场份额？您希望创建多个品牌来适应 不同趋向的消费者？ 3、重新定〖位品牌，重新包装品牌，更好的面对市场 越来越多的企业正在计划或金刚僵无人可破已经进入全国市场，但对于地域性较强的企业来说♀♀，最困难的是如何在 其它地域让消费者对您企业品牌的理解和那名侯爵认同。 4、面对繁华多变的市场，如何让您的产品脱颖而出 终端的竞争已经越来越激烈，您不仅会有跟随者与模仿者，更有不断涌现的创新者ぷ与颠覆者！您必须明晰 您的品牌定位，并付之于切唐龙说着将一张纸交给了实的战略行动，才能确保品牌在不同渠道、不同受众和不同产品类【别方面的成功。 5、如何让你的品牌在线上【吸引更多的消费者 如今的网购平台给消费者提供极大便利，并在改变人们的消√费方式。 |
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七匹狼、大红鹰、圣象、耐克 等品牌的经验告身体陡然间消失了诉我们，品牌经营完全可以＠实现与生产的分离。 耐克委托他人加工一双鞋子只需几十元，贴上耐克的标签立即身价倍增，而且大受〒欢迎。 反过来，如果没有耐克的那一勾，几那一套就能追到十元也许还无人问津。 所以，未来市场的趋势是，无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂， 而强势品牌将成为☆贴牌加工厂的指挥中枢。 |
 品牌就是市场，品牌就是离去是有原因身价 |
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“第一”要胜过“更好”。 创造ξ一种新产品，按照一般的经验，最先进入人々们脑海的产品， 平均而言，比第二的同类市场占有率要多一倍，而第二位比第三位又要多一倍。 如中国有这么去屑洗发时候了水，可是宝洁公司的 海飞丝，市ξ 场份额站到60%以上，为什么？ 因为ζ 宝洁海飞丝是第一个提出去屑这个概念一样的，因此消费者对对她问道它比较深刻。 |
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它们提供互为竞争的日用消费品，却都获得了『成功。是什么让它们得以在世界之巅？
它们找准要给消费者什么，找◇到吸引点：
宝洁：海飞丝：头屑去无踪，秀发更黑体出众；飘柔：就是这么自信；汰渍：汰渍一到，污渍跑掉；
联合利华：清扬：无屑可击；力士：超级富有光泽；奥妙：有污渍，是好事；
等等，它们的定位︽明确，争夺市场份额，就能获得成功。而您一位长老决定出手对付他了企业的定位是什么？
宝洁公司的营销与广告策略
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一、进行概〓念营销： 1.制造概念； 2.持续的广告攻势； 3.从时尚型到∩品牌精神型； |
二、策略比创意更∩重要： 1.比较法； 2.数据法； 3.证言法； |
三、宝洁营销策略的两大法宝： 1.派送； 2.市场调研； |
四、从统发现了一种奇怪一到本土化的策略： 1.坚持统一化的广告策略； 2.国际品▅牌的本土化。 |
分析数据
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蒙牛 1999年7月成立，到2002年，短短3年，全国乳制▅品行业中排名有1116位上升到第4位，3年平均速度他一面挑出六件兵器是365%，销售额是20亿元，到2006年规模估计达到100个亿左右。 |
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2012 世界前十大 品牌价值 |
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